En Interpoject buscamos apoyarte a tener éxito en los proyectos de tu organización
¿Tienes algunos de estos retos en la PMO?
"Los stakeholders ven la PMO como un obstáculo en lugar de un facilitador"
"Los Gerentes no entienden el ROI de los proyectos"
"Áreas internas rechazan metodologías estandarizadas (ej: Agile, PMBOK) por preferir procesos informales"
"Conflictos entre lo que pide el cliente y lo que la PMO puede entregar (ej: plazos vs. calidad)"
"PMs con formación insuficiente en herramientas o metodologías impulsadas por la PMO"
Entre otros...
Servicios PMO
Actividades principales
Se evalúa y alinea la PMO con los objetivos organizacionales, optimizando sus servicios para maximizar valor. Se desarrollan capacidades del equipo mediante capacitación y herramientas adecuadas. Se implementa el marco CB-PMO®, guiando sus fases y roles. Se integran técnicas y plantillas estandarizadas, compartiendo mejores prácticas. Se gestiona documentación clara y actualizada para monitoreo y control. Finalmente, se asesora en la configuración de PMOs adaptables, resolviendo desafíos comunes.
¿Tu organización nos es esbelta o "Ágil"?
Hay resistencia al cambio
Los líderes acostumbras mas la Microgestión vs. Autonomía
Tu organización trabaja en Silos Organizacionales
Los equipos eligen proyectos "seguros" en lugar de disruptivos
Tienes reuniones o retrospectivas con la misma queja: "Faltan habilidades clave"
Tienes Features entregadas a tiempo, pero con baja adopción
Entre otros...
Servicios de adopción de Agilidad
Actividades principales
El proceso comienza con un diagnóstico inicial para evaluar la cultura organizacional, madurez ágil y necesidades clave. Luego, se diseña una estrategia de transformación con visión clara, métricas y marcos ágiles adaptados (Scrum, SAFe, etc.). La capacitación incluye talleres y comunidades de práctica, mientras el coaching fomenta autonomía y liderazgo ágil. Durante la implementación, se facilitan equipos, eventos ágiles y priorización de trabajo. Finalmente, se miden KPIs para mejora continua y se gestiona el cambio organizacional, comunicando beneficios y celebrando logros.
¿Problemas de alineación estratégica en la ejecución de proyectos?
La dirección define una estrategia, pero los equipos operativos siguen priorizando tareas rutinarias por falta de guía clara
Equipos operativos preguntando "¿Cómo contribuye mi trabajo a la estrategia?"
Fricción constante entre gerentes funcionales y PMOs
Proyectos estratégicos atascados en aprobaciones burocráticas
Portafolios de proyectos sobrecargados y entregas retrasadas
Reportes fragmentados que no permiten tomar decisiones ágiles
Entre otros...
Servicios de Ejecución Estratégica
Actividades principales
El proceso comienza con la ideación de objetivos estratégicos, utilizando herramientas como SWOT y KPIs para traducir la visión en metas concretas. Luego, se desarrolla una estrategia de ejecución mediante mapas estratégicos, priorización de proyectos y planes detallados. Posteriormente, se alinean proyectos y portafolios con la estrategia, incorporando metodologías ágiles para flexibilidad. La gestión del cambio asegura adopción mediante comunicación clara y participación de stakeholders. Finalmente, el monitoreo continuo (con dashboards y revisiones periódicas) y la mejora continua optimizan resultados, cerrando el ciclo con aprendizajes aplicados.